Неопытный, горячий, дерзкий, теоретик, школьник - и это только несколько эпитетов, которые в свой адрес слышат молодые руководители. Скептической риторикой дело не ограничивается - их пытаются выставить в нелепом свете, проверить на прочность, выжить из компании.

Впервые стать руководителем – непростая карьерная задача для большинства людей. Как показывает практика, рядовые специалисты оказываются не готовы ко всем вызовам, которые ставит перед ними руководящая должность. Скорее всего, многие "новички" рассказали бы о своей растерянности, беспомощности, о страхе перед надвигающейся катастрофой, о чувстве, будто голова идет кругом, и о многом другом. Руководителю, не выработавшему еще своего стиля управления, не просто трудно, он постоянно пребывает в состоянии стресса. Вроде и работу знаешь, и коллектив знакомый, но нет никакого понятия: "Как это - управлять? Сотрудниками, коллективом, рабочим процессом?".

Цель интерактивного мастер-класса - изучение наиболее интересных и действенных способов решения проблем, связанных с вступлением специалиста в руководящую должность, а именно:

• соотношение понятий "руководство" и "лидерство";
• типы и модели лидерства;
• формирование команды и эффективное взаимодействие с разными типами сотрудников;
• положительная и отрицательная роли лидера в коллективе;
• источники и пути преодоления конфликтов с руководителями.

Интерактивную лекцию проводит Золотина Ольга Александровна, к.э.н., доцент кафедры Экономики труда и персонала Экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова.